中国大唐系统各单位贯彻落实2022年工作会议精神②
1月15日，中国大唐集团有限公司召开2022年工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届中央历次全会和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议要求，总结2021年工作，分析研判当前形势任务，部署2022年工作任务，推进 “二次创业”走深走实，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会后
集团公司系统各单位迅速行动
第一时间传达会议精神
确保2022年工作迅速铺开、扎实起步
华银电力公司
华银电力公司认真领会和宣贯集团公司2022年工作会议精神，分析当前形势，明确了全年工作思路、目标，部署了重点任务。
2021年，该公司坚决落实集团公司保供工作部署，全力以赴保电保民生，充分发挥央企“顶梁柱”和“压舱石”作用，得到了肯定和表扬。该公司积极抢抓发展机遇，3个风电项目、3个光伏项目在年底相继并网，衡南大王庙120万千瓦抽水蓄能项目立项，圆满完成目标任务。
2022年，该公司将严格落实集团公司各项工作部署，强化经营意识，加快结构调整，围绕提质增效工作，确保安全生产、职工队伍稳定，深化劳动、人事、分配三项制度改革，实现安全生产、经营效益、发展质量、党的建设、公司治理“五个提升”，努力建设清洁化、集约化、精益化、数字化、智慧化的集团公司示范企业和一流区域公司。（毛为）
桂冠电力公司
桂冠电力公司深入学习贯彻集团公司2022年工作会议精神，研究落实举措，确保高质量完成各项任务。
2021年，该公司面对复杂形势，迎难而上，提质增效成果显著，深化改革推进有力，安全局面持续稳定，党建质量进一步提升。
2022年，该公司将落实集团公司关于统筹打好“四大攻坚战”、巩固拓展“五大工程”、持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动等工作部署，要求全体干部职工坚持凝心聚力，奋力发展，筑牢实现“容量、资产两个翻番”基础；坚持对标一流，精益管理，着力打造提质增效“升级版”；坚持夯实“三基”，确保企业长治久安；坚持深化改革，提升管理，培育高质量发展新动能；坚持深度融合，引领护航，创建党建品牌。（谭发晏）
贵州发电公司
贵州发电公司迅速学习贯彻集团公司2022年工作会议精神，担当作为、真抓实干，为集团公司坚定不移推进“二次创业”走深走实、打造世界一流能源供应商贡献更大力量。
2021年，该公司全面落实集团公司各项决策部署，坚定不移推进“做大增量、做优存量、做实减量”三位一体产业结构调整战略，统筹推进安全生产、疫情防控、存量资产提质增效、清洁能源战略布局等重点工作，10个建设项目完成保电价目标任务。
2022年，该公司将全面加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展；狠抓安全生产疫情防控，确保企业发展局面稳定；打好提质增效攻坚战，全面提升经营管理成效；打好新能源提速增效攻坚战，全力推动新能源项目发展；加快处置低效无效资产，确保企业可持续发展；扎实推进全面深化改革，充分激发企业发展动力；坚决防范化解重大风险，保障企业持续健康发展；全面推进“人才强企”战略，激发全员干事创业热情；大力培育发扬企业文化，凝聚推动企业发展强大合力。（高忠彪）
福建分公司
福建分公司第一时间宣贯集团公司2022年工作会议精神，明确形势任务，部署重点工作，坚定不移推进“二次创业”走深走实。
2021年，该公司围绕集团公司各项决策部署，聚焦“四大攻坚战”“五大提升工程”和“三提两降一治”专项行动，在党的建设、能源保供、安全环保、提质增效等方面积极作为，带领广大职工迎难而上，实现了“危中创机、逆势破局”。
2022年，该公司将坚持把集团公司工作会议精神作为全年各项工作的行动指南，结合企业实际，明确了“坚持一个统领、实现三个提升、做到八个加强”的工作思路；聚焦“夯实安全生产基础、抓好疫情防控、加快项目发展、突破平潭项目困局、推动提质增效、深化企业改革、强化风险防控”等重点工作，砥砺奋进、勇毅前行，努力实现建设区域一流公司的目标，开创大唐在闽崭新篇章。（陈俊杉）
重庆分公司
重庆分公司深入学习贯彻集团公司2022年工作会议精神，聚焦重点，明确任务，奋力开创高质量发展新局面。
2021年，该公司全力以赴实施提质增效，全心投入开展改革创新，通过开展“三提两降一治”专项行动，实现企业经营效益历史最好水平；相继完成3个风电项目的核准；能源保供工作得到了重庆市人民政府的书面表扬；系统企业获省部级、集团公司级以上荣誉72项。
2022年，该公司将以绿色低碳发展为核心，抓实“保供、利润、发展”三条主线，做好八个重点工作：着力夯实安全基础，强化系统性专业培训，确保安全生产稳定局面；着力强化市场营销，坚持“电量为王，效益优先”，提高电改应对水平；着力深化提质增效，做深做细行动举措，确保实现年度目标；着力新能源开发建设，推进绿色低碳高质量发展，实现装机目标；着力深化科技创新，推进智慧水电和智慧风电建设，提高生产效率和管控效能；着力推进依法依规治企，加强服务指导和检查督办，不断提升二级管控水平；着力锻造一流队伍，推进人才“三通道”建设，增强干事创业活力；着力实施党建强基工程，开展“三个专项提升行动”，促进企业高质量发展。（杨晓旭 付国林）
辽宁分公司
辽宁分公司第一时间以党委会、领导班子周例会、党支部学习、部门专题学习、党员热议等多种方式，深入学习贯彻集团公司2022年工作会议精神，安排全年各项重点工作，奋力为集团公司“二次创业”走深走实作贡献。
2021年，该公司坚持把“三提两降一治”专项行动作为完成经营任务目标的有效抓手，通过保供增效、精益发电、能耗攻坚、政策争取等务实举措，系统上下协同作战，稳住了经营基本盘，风电项目屡创单日、单月发电量历史新高，火电供电煤耗持续保持区域领先，市场电签约量等主要指标持续向好，圆满完成全年各项任务。
2022年，该公司将全力推进提质增效走深走实，抓住电量、煤炭、热力三条主线，系统推进扭亏增盈创效，确保完成全年利润目标；全力推进绿色发展，打好打赢新能源提速增效、火电提质优化、热力提品创效攻坚战，加快提高投资发展质量；全力推进改革创新，推进“智慧风电”“智慧电厂”“智慧热网”建设；全力推进本质安全水平提升，抓好“五个突出整治”，确保圆满完成能源保供、冬奥及党的二十大等保电任务；全力推进党建提升工程，深入落实“两年强基、三年提升”行动方案。（郝丽娜）
编辑：温皓月 吴晓江
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